인력 및 관리직 감축이 더욱 심화되고 있다.
인텔의 리프 부탄(Lip Bu-Tan) CEO는 오늘 불특정 규모의 인력 감축(해고), 회사 구조 개편, 비핵심 제품 제거, 그리고 원 사무실 근무 의무 확대 등 일련의 광범위한 경영 조치를 발표했다. 이러한 발표는 회사가 오늘 실망스러운 1분기 실적을 공개하며 주가가 5% 하락한 가운데 나온 것이다. 부탄은 인텔 수장으로 취임한 지 불과 5주밖에 되지 않았지만, 그의 핵심 메시지는 인텔 문화의 변화가 장기간에 걸쳐 이루어질 것이며, "우리가 승리하는 데 필수적인 혁신과 민첩성을 질식시키는 관료주의"를 제거해야 한다는 것이다. 그는 현재 많은 팀이 "8개 층 이상 깊게 중첩"되어 있다고 지적했다.
인텔은 향후 몇 달간의 구체적인 해고 인원 규모는 밝히지 않았으나, 2분기부터 구조 조정에 착수하여 수개월에 걸쳐 이행할 것이라고 밝혔다. 참고로, 인텔은 지난 2024년 8월에 이미 전체 인력의 15%에 해당하는 약 15,000명의 직원을 감원한 바 있다. 현재 업계에서는 이번 라운드에서 인력의 20%를 감축할 계획이며, 이는 추가로 2만 명에 가까운 인원이 감축될 수 있다는 관측이 나오고 있다. 또한 인텔은 향후 2년간 운영 비용 목표를 총 15억 달러 절감할 것이라고 밝혔다. 구체적으로, 2025년에는 운영 비용을 5억 달러 줄여 170억 달러를, 2026년에는 추가로 10억 달러를 감축하여 160억 달러를 목표로 할 계획이다.
부탄은 지난주 말 이미 상위 경영진의 구조 개편을 단행했지만, 관리 계층 구조 자체를 더욱 간소화할 것이라고 강조하며 "많은 팀이 8개 층 이상 깊어지면서 불필요한 관료주의가 형성되어 속도를 늦추고 있다"고 지적했다. 그는 과거 인텔 관리자들의 핵심 성과 지표(KPI)가 팀의 규모였던 점을 언급하며, 이를 폐지하고 엔지니어링과 실행을 우선시하는 더욱 간결하고 효율적인 구조 구축에 집중할 것이라고 밝혔다.
(보도 내용 요약: ASML 작업자, 1,700명 관리직 감원 발표 후 7주가 지나도록 혼란 지속 / 인텔 4분기 실적, 2010년 이후 최저 수준의 연간 매출 이후 불안정한 회복 경로를 보여주다)
부탄은 또한 기존의 '주 3일 현장 출근' 정책이 일관성 있게 준수되지 않았음을 언급하며, 회사는 이제 모든 직원이 9월 1일부로 주 4일 동안 사무실에 출근하도록 의무화할 방침이다. 효율성 중심의 변화는 내부 관리 업무 전반으로 확장되어, 불필요한 회의를 제거하고 참석 인원을 축소하는 등의 조치도 포함된다. 또한 부탄은 '인사이트(Insights)' 및 OKR(목표 설정 방법론) 제출 요구 사항을 의무 사항이 아닌 선택 사항으로 변경했다. OKR은 회사 전설적인 인물인 앤디 그로브(Andy Grove)가 처음 개척했으나 폐기되었다가 전 CEO인 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)에 의해 재활성화된 바 있다. 이번 정책 변화는 새로운 철학을 가진 새로운 리더십이 주도권을 잡고 있음을 보여주는 또 다른 신호로 해석된다.
부탄이 공유한 계획의 윤곽은 포괄적이다. 그는 "저는 업계의 아이콘을 근본적으로 재창조할 기회에 대해 말하고 있습니다. 전 세계를 더 나은 방향으로 변화시키기 위해 새로운 기술을 개발하고 이를 대규모로 배포하여, 미래 세대까지 비즈니스 스쿨에서 연구될 만한 회복세를 만들어낼 것입니다"라고 포부를 밝혔다.
"힘든 과정일 것이고, 고통스러운 결정들이 수반될 것입니다. 하지만 우리는 미래의 새로운 인텔을 구축하여 고객에게 더 나은 서비스를 제공해야 한다는 사실을 알기에, 그러한 결정을 내릴 것입니다. 그리고 우리 팀과 인재들의 역량만으로도 이 모든 것을 이뤄낼 수 있다는 데 저는 큰 신뢰를 가지고 있습니다."
(마지막 문단은 원문 기사의 독자 안내이므로 제외함.)