겔싱거, 후임자에게 "제가 겪었던 난관들에서 행운을 빕니다."
팻 겔싱어는 인텔의 프로세스 기술과 제품 리더십을 회복하고 회사를 정상화하는 목표로 2021년 인텔 CEO를 역임했다. 그는 목표 달성 이전에 2024년 후반에 물러났지만, 회사에 대한 지지가 여전한 만큼, 신임 CEO인 립-부 탄(Lip-Bu Tan)이 자신이 시작한 작업을 완수하기를 바란다고 CNBC와의 인터뷰에서 밝혔다.
팻 겔싱어는 "저는 인텔의 재활성화라는 이 스토리를 반드시 마무리 짓겠다는 의지를 가졌습니다. 이사회와 회사, 그리고 이제 립-부의 리더십까지, 여러분은 그들이 이 목표를 달성하도록 진심으로 응원하고 있습니다. 왜냐하면 인텔이 반도체 산업에서 차지하는 역할은 산업 전반뿐 아니라 미국 경제에 있어서도 매우 중요하고 중대한 역할을 수행하기 때문입니다. 따라서 저는 팀과 립-부가 이 여정을 마무리하는 데 최고의 지지를 보낼 수밖에 없습니다"라고 말했다.
인텔이 직면했던 여러 난관, 특히 자금 조달 문제와 시장의 기대치와 관련된 어려움들은 기업 변혁 자체를 극도로 어렵게 만들었다. 겔싱어는 가장 큰 난관 중 하나가 바로 차세대 제조(fab) 네트워크를 구축하는 데 필요한 막대한 재정적 부담이었다고 지적했다. 그는 인텔이 자체 칩의 수직 계열화된 제조사(IDM)이자 제3의 고객에게 위탁 칩을 만드는 역할을 유지하는 IDM 2.0 전략이 여전히 올바른 방향이라고 언급하는 동시에, 이 전략이 모든 기업에게 얼마나 자본 집약적이고 어려운 도전인지도 인정했다.
인텔의 핵심 사업이 예상보다 빠르게 쇠퇴하면서, 이 이니셔티브를 추진하기 위해서는 외부 자본이 필수적이라는 것이 분명해졌다.
겔싱어는 "이는 엄청난 과제입니다. 어떤 회사든 차세대 기술 제조 네트워크 구축에 필요한 재정적 요구 사항을 감당하는 것은, 요구되는 자본 수익성과 이를 달성하기 위한 투자 관점에서 매우 막중한 부담입니다"라고 인정했다. 이어 "인텔의 핵심 사업이 예상했던 것보다 훨씬 빠르게 난관에 봉착하고 악화되면서, 외부 자본 유입의 필요성이 절실했습니다"라고 덧붙였다.
전직 인텔 CEO는 또한 재무 시장의 단기적 시각을 비판하며, 이는 인텔이 거치고 있는 변혁의 장기적인 특성과 충돌한다고 지적했다. 그는 수년간에 걸친 전략적 변화를 추진하는 동시에 분기별 재무 기대치를 충족시켜야 하는 구조적 긴장감을 묘사하며, 이러한 균형 맞추기가 매우 어렵다고 강조했다. 그는 이러한 어려움이 바로 립-부 탄이 앞으로 마주할 상황이라고 언급했다. 겔싱어는 "제가 말씀드린 대로, 월스트리트의 단기주의는 매우 어려운 장애물입니다. 그래서 저는 인텔과 립-부에게 그 무엇보다도 이 중대한 여정을 끝마치기를 간절히 기원합니다. 변혁기를 겪는 상장 기업의 CEO는 제가 생각하기에 가장 어려운 직업 중 하나입니다. 왜냐하면 막대한 재정적 기대치를 안고 90일이라는 짧은 기한 안에 5년 이상의 변혁을 이루어내야 하기 때문입니다. 정말 힘든 일입니다"라고 강조했다.
요컨대, 팻 겔싱어는 퇴임했음에도 불구하고, 자신이 평생을 바쳐온 인텔이 성공하기를 바란다는 믿음과 회사가 나아가는 경로에 대한 전폭적인 지지를 분명히 했다. 그는 이사회와 립-부 탄이 IDM 2.0 비전을 가지고 전진하는 과정에 대해 다시 한번 지지 의사를 표명했다.