Barrett이 인텔 이사회를 강하게 비난했다.
전 인터내텍(Intel)의 크레이그 배럿(Craig Barrett) 전 CEO는 인텔이 사업을 분할해서는 안 된다고 강조했습니다. 특히 현재 TSMC의 N2 공정 노드를 따라잡을 수 있는 기술적 돌파구를 마련한 시점임을 감안할 때 더욱 그렇다고 지적했습니다. 배럿은 이러한 견해를, 일부 전직 인텔 이사들이 칩 거대 기업 인텔을 분할하고 TSMC에 넘기는 것이 낫다는 주장을 펼친 것에 대해 기고문 형태로 밝힌 것입니다.
배럿은 과거 인텔의 파운드리 사업이 실패했던 근본적인 원인이 고객들이 인텔이 직접 칩을 설계하고 판매한다는 이유로 신뢰하지 않아서가 아니라, 대만 경쟁사 대비 기술력이 부족했기 때문이라고 주장했습니다. 그러나 현재 18A 공정 기술에서 성공을 거두고 있는 상황에서, 그는 파운드리 사업 부문을 분리하는 것은 단지 산만함과 복잡성만을 가중시킬 뿐이라고 반박했습니다. 대신 인텔은 모든 역량을 18A 노드에 집중하여, 이 첨단 기술과 더불어 "우수한 고객 서비스, 공정한 가격 책정, 보장된 생산 능력, 그리고 칩 설계자와 파운드리 고객 간의 명확한 분리"를 제공하는 데 주력해야 한다고 주장했습니다.
인텔 분할 구상에 반대 입장을 표명한 것 외에도, 전 CEO는 인텔의 과거 및 현 이사회를 비판했습니다. 그는 인텔 이사회가 "지난 10년간 인텔에 발생한 일들에 대한 궁극적인 책임"을 지고 있다고 언급하며, 차기 CEO는 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)의 업적을 이어가야 한다고 말했습니다. 또한 배럿은 전직 인텔 이사 네 명에게도 비판을 가했습니다. 그는 이들이 좋은 의도를 가졌음에도 불구하고, 반도체 사업 운영의 복잡한 메커니즘에 익숙하지 않은 학계 출신이거나 전직 정부 관료들이었다고 지적했습니다.
인텔 CEO, 외부 고객 대상 18A 노드 명칭을 18A-P로 지정하며 '높은 관심을 받고 있다'
팻 겔싱어 전 CEO는 인텔이 TSMC에 필적할 수 있는 최근 기술적 돌파구를 달성하는 데 핵심적인 역할을 수행한 인물 중 한 명입니다. 새로운 칩 기술을 개발하고 양산 설비를 구축하는 데는 수년의 시간이 필요하며, 이는 겔싱어 재임기에 추진된 일입니다. 결론적으로 크레이그 배럿은 팻 겔싱어의 CEO 직무 해임이 인텔에 잘못된 결정이었다고 판단하는 것으로 보입니다. 그는 "제 생각에, 인텔 이사회를 해임하고 팻 겔싱어를 다시 채용하여 그가 지난 몇 년 동안 적절하게 이끌어온 과업을 마무리하는 것이 훨씬 더 나은 선택일 수 있다"고 밝혔습니다.